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中国石化新闻网讯 为助推项目提质增效，地球物理公司国际业务发展中心开展了“大干100天，项目运行上水平”主题劳动竞赛活动。墨西哥HUELITLI三维项目SINOPEC 371队咬定节点目标，强化各班组生产组织管理，掀起了新一轮向着完工目标前进的大干高潮。

为了给后续班组释放更多作业空间，工农许可组采用“定人、定格、定量、定时”的网格化滚动生产模式，在操作中合理调整网格大小和滚动时机。

根据炮点和检波点的释放进度，测量组动态调整用工数量，根据项目工作量、施工进度、生产组织方式配置墨西哥籍员工岗位和人员，为项目运作提供人力支持，同时，根据采集计进度适时动态调整岗位和增减人员，提前15天释放排列。

为了多打一口井，多下一口药，钻井组根据不同地形，调用不同钻机进行打井、洗井、补井和连点作业。4月份走出移动沼泽区后，为了确保随钻下药，不压排列，该组做到采集到哪里，钻井就到哪里，哪里需要补炮，补井、下药、采集就做到一气呵成。

“加强与甲方沟通，把采集障碍一点一点清空。”队长秦雷说，这段时间，他和甲方时常一起商讨湖泊沼泽区布设排列方案，以争取更多采集时间。此外，采集组多措并举，通过合理分布炮手位置，减少搬家时间，统筹排列前放后收，最大限度地争取采集链条高速运转。

做好后勤保障是项目管控的基础支撑。墨西哥项目拓展以“服务员工、服务工程建设”为中心的“大后勤”理念，将后勤保障纳入项目团队建设、项目管控以及经营成本管理，始终把SINOPEC 371队的后勤保障摆在优先位置，超前考虑、早做规划、先行一步，快速筹备“衣、食、住、行、医、机、料”等要素，后勤保障措施做到“营地建设标准化、食宿就医人性化、现场HSE制度化、物资供应程序化”，为项目提速提效提供了有力支撑。

据悉，通过劳动竞赛，HUELITLI三维项目5月份的采集日效与4月份相比有了大幅提高。（许建峰）

（责任编辑：王海峰 审核：蒋文娟 ）